Na década de 1960, o Banco de Crédito Agrícola manteve o seu ritmo de crescimento, apesar de diversos fatores desfavoráveis, como o conturbado período dos governos de Jânio Quadros e João Goulart, o golpe militar e a subseqüente ditadura e as políticas de contenção do crédito e combate à inflação.

Em nível estadual, implementou-se a política de erradicação dos cafezais, lavoura que foi exatamente um dos motivos mais fortes para a criação do Banco. A industrialização voltada ao mercado exportador de commodities se tornou o motor da economia capixaba, puxada pelos incentivos estatais.

O governador Christiano Dias Lopes Filho (1967-1971), em sintonia com as forças políticas do regime militar, seguiu à risca esta linha, buscando atrair investimentos nacionais e estrangeiros para a concretização dos projetos industriais ligados ao comércio exterior. No campo da agricultura, o Banco desempenhou um importante papel neste período, com financiamento e orientações para a formação de novos cafezais, já que as velhas lavouras haviam sido erradicadas. Durante a década de 1960, 54% dos cafezais foram extintos, provocando um êxodo de 150 mil capixabas do campo para a Grande Vitória e outros Estados.

Sede nova, novo nome
Com as novidades da economia e o Banco absorvendo novas atribuições, as instalações físicas de sua sede já não mais atendiam às necessidades da Instituição. Em 1962, na gestão de Mário Augusto Ayres Nicoletti como presidente do Banco, o imóvel da primeira sede própria foi demolido para que um prédio fosse construído no mesmo local.

A segunda sede própria do Banco foi inaugurada no dia 30 de dezembro de 1967, durante a gestão de Luiz Teixeira como presidente da Instituição. Conhecido como Ruralbank (endereço telegráfico do Banco), o prédio de 19 andares era um dos mais modernos do centro de Vitória.













Da pedra fundamental,
em 16 de outubro de 1962, para
o início de uma nova sede...





















...a um prédio monumental:
o Edifício Ruralbank, entregue
em 1967, era o mais moderno da capital.

Demonstrando grande avanço, em 1978, o Banestes obteve o primeiro lugar em desempenho global entre todos os Bancos do País (estatais e privados), conforme matéria publicada na revista Exame, datada de 23 de maio de 1979.

Na década de 80, o Banestes intercalou desempenhos favoráveis com momentos de crise. No entanto, mesmo em situação de instabilidade, foi automatizado, deixou de ser conglomerado financeiro e se tornou Banco múltiplo. A Instituição também criou o sistema de caixa único, permitindo maior mobilidade de recursos para o Governo do Estado.

Aos desafios dos ajustes à nova conjuntura de estabilidade, somaram-se as crises na economia mundial (tigres asiáticos, Rússia, Argentina etc.) e, no caso do Banestes em especial, o desequilíbrio decorrente das aplicações de recursos em operações na Carteira de Crédito Imobiliário, de grande relevância na estrutura patrimonial do Banco àquela época.

Nesse cenário de atenção no Sistema Financeiro Nacional, alcançando bancos públicos e privados, o governo federal, após o sucesso do Programa de Estímulo à Reestruturação e Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional (Proer), que saneou bancos privados, criou, para os bancos públicos, o Programa de Incentivo à Redução da Presença do Estado na Atividade Bancária (Proes), que previa três medidas principais: privatização, federalização e manutenção do controle com capitalização da Instituição. O Espírito Santo optou pela terceira possibilidade.




Modernização
Entre 1990 e 1994, o Banco modernizou o sistema de informatização, num processo em que foi criada a Banescard, empresa responsável pela adesão dos clientes ao sistema Visa, e no qual também houve a interligação à Rede Banco 24 Horas.

Em 1996, o Banco conquistou uma nova e ainda inexplorada fatia do mercado capixaba, com o lançamento da empresa Banestes Leasing S.A. No ano seguinte, aconteceu a implantação do produto Título de Capitalização (Banescap), em parceria com a Icatu Hartfort, e a ampliação da capacidade de processamento do computador central.

Em 1998, o Banestes interligou os seus sistemas à Rede Shop e implantou o primeiro Posto de Atendimento Bancário Eletrônico (PAE). Este tipo de unidade, junto ao canal eletrônico Banestes Internet Banking e ao aplicativo Office Banking, integrava a rede de atendimento denominada Banesfácil.

No ano seguinte, o Banestes foi o primeiro Banco no País a implantar um sistema de certificação digital no Internet Banking. Em parceria com o Icatu Hartford, também lançou o produto Previdência Privada.

Há ainda dois outros pontos de destaque: deu-se o ingresso do primeiro representante dos empregados no Conselho de Administração, com a eleição direta, em 1991, de Carlos Roberto Tannure do Valle; e, em 1993, foi criado o coral do Banestes, chamado Banescanto.

Com a troca de governo, houve uma mudança de rumo e novos caminhos foram seguidos. Um novo capítulo começou a ser escrito em 2003, com um roteiro completamente diverso, pontuado de êxito e superação, como se verá a partir de agora.

"O futuro é o que estamos fazendo agora". A um só tempo, os versos do poeta Mario Quintana inspiravam e traduziam a marcha que se iniciava em 1º de janeiro de 2003, após a opção pela mudança sacramentada nas eleições políticas de 2002. E o futuro era o novo - a busca e a construção do novo em termos socioeconômicos e político-administrativos.

Reconstrução em 2003
Em 2003, João Felício Scárdua assumiu a presidência do Banco. De início, adotou-se um plano de redução de custos e racionalização de despesas. Também foram buscados a eficiência e o fortalecimento da área de planejamento e operações financeiras.

A estratégia adotada nessa administração era a mesma daquela época: para reverter a situação, foram buscadas parcerias com os empregados, prefeituras, empresários e clientes. Com a retomada da normalidade administrativa, iniciou-se uma nova fase do Banco. Os financiamentos agrícolas, por exemplo, voltaram a ser realizados com maior intensidade.

O Banco também inovou no atendimento aos clientes. Em 16 de junho de 2003, foram lançados os chamados Correspondentes Bancários, que são unidades por meio das quais o cidadão pode realizar operações bancárias diversas. Instalados em supermercados, farmácias, lojas e outros estabelecimentos comerciais, os correspondentes são alternativas para levar serviços bancários a regiões que não dispõem de agências ou postos do Banco.


Destaques em 2004
Em 5 de outubro de 2004, assumiu o comando do Banestes o atual presidente Roberto da Cunha Penedo. Penedo chegou ao Banco com uma grande meta: triplicar, em dois anos, o Patrimônio Líquido (PL) do Banestes e imprimir à Instituição um ritmo de gestão com foco em resultados.

Para atingir esses objetivos, o Banestes teve de trabalhar em três grandes vertentes. A primeira nasceu com a criação de uma força tarefa para que, num espaço curto de tempo - três meses -, fossem adotadas fortes medidas de redução de custos e racionalização de despesas. A segunda vertente foi ampliar a carteira comercial do Banco e focar suas atividades em produtos e serviços de maior rentabilidade para garantir o poder de competitividade da Instituição. O Banestes voltou a intensificar seus negócios com o segmento de pessoas jurídicas. A última vertente, mas não de menor importância, foi um esforço concentrado para a recuperação dos créditos do Banco, fundada em um ordenamento de normas e regulamentos que viabilizassem as negociações. Tudo previamente aprovado pelo Conselho de Administração do Banco.Também reiniciou-se junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) uma série de conversas para a reabertura das operações pelo Banestes das linhas de crédito daquela Instituição. Isso aconteceu em 2005, com um limite de crédito de R$ 19,9 milhões, valor este que foi ampliado para R$ 1,26 bilhão em 2007.

Ao fechar o ano, o Banco não só manteve a operação no azul como ampliou os lucros, chegando a ganhos de R$ 41,4 milhões em 2004. Além de ter saído do prejuízo, em 2004 o Banestes já havia se tornado destaque em nível nacional. O Banestes voltou a se posicionar como um dos mais importantes protagonistas do desenvolvimento socioeconômico do Espírito Santo. Pela primeira vez na história, o patrimônio líquido do Banco ultrapassou a casa dos R$ 100 milhões.

Na prestigiada análise da Austin Rating, publicada no Balanço Financeiro do jornal Gazeta Mercantil, o Banco alcançou várias conquistas. O Sistema Banestes foi classificado como a terceira Instituição financeira do País na categoria "Os Maiores por Rentabilidade do Patrimônio Líquido", envolvendo 20 organizações públicas e privadas. Considerando-se que as classificadas nos dois primeiros lugares eram privadas, o Banestes tornara-se o primeiro Banco público do ranking no quesito Rentabilidade do Patrimônio Líquido, que é o percentual obtido pela divisão do lucro líquido pelo patrimônio líquido.

O Banestes também investiu em seu parque tecnológico. Com a implantação de um novo computador central de última geração, em agosto de 2004, houve um ganho de aproximadamente 50% no tempo de processamento dos serviços informatizados. O investimento de R$ 16 milhões permitiu a expansão de negócios no Banco, ratificando o foco do Banestes na melhoria dos índices de satisfação dos clientes. O sistema passou a gerar respostas mais ágeis, tanto para gerentes de agências, em operações on-line, quanto para os clientes que realizam transações nos canais eletrônicos.

Avanços em 2005
Em 2005, novas ações somadas às iniciativas anteriores produziram efeitos crescentemente melhores. A prova mais cabal está retratada no Índice de Eficiência Operacional do Banestes, que cai de 76,4% em 2004 para 61,3% em 2005. Para demonstrar o caráter sólido dessa recuperação, o Banestes alavancou o total de suas operações de crédito de R$ 681 milhões em 2004 para R$ 960 milhões em 2005, um crescimento de 40%.

Em março, foram incorporadas pelo Banco as suas empresas de Leasing e de Administração de Cartões de Crédito, com o objetivo de reduzir custos e consolidar os produtos da marca Banestes. Com esta incorporação, foi criada a Superintendência de Produtos, ligada à Diretoria Comercial.

O Banco deu início, em março de 2004, ao Projeto de Reestruturação da Política de Risco de Crédito. Eram duas ações básicas: a adoção de modelos estatísticos de classificação de risco do cliente e a modernização dos processos de concessão de limites de crédito e negócio a clientes. O trabalho, concluído em dezembro de 2005, permitiu à Instituição operar a expansão de seus negócios com mais segurança, seguindo as melhores práticas adotadas pelo mercado financeiro, disponibilizando ao cliente limites de créditos pré-aprovados.

Dentre os muitos fatos que marcaram o ano de 2005, um merece absoluto destaque: 100% dos municípios capixabas passaram a ser atendidos por agências Banestes, independentemente das dimensões geográfica e econômica de cada uma das 78 cidades do Estado.

Ano após ano, o Banestes amplia seus índices e resultados. No ranking nacional do sistema financeiro, em 2005, foi classificado pelo Balanço Financeiro da Gazeta Mercantil, elaborado em parceria com a consultoria Austin Rating, como o terceiro melhor Banco de varejo do País, à frente não apenas de grandes Bancos públicos como também de importantes Bancos privados de controle estrangeiro.


Superação em 2006
No último ano da administração estadual 2003-2006, dedicada prioritariamente à reconstrução da máquina pública, o Banestes, que já havia cumprido o dever de casa e vinha colecionando recordes, coroou seu desempenho com superação em todas as áreas.

Com o equilíbrio financeiro restabelecido, o Banestes cumpre o seu ideal de Instituição competente e competitiva, ao mesmo tempo em que reforça o seu papel de agente de políticas públicas. Em sintonia com o Plano Estratégico da Agricultura Capixaba (Pedeag) do Governo do Estado, a Instituição manteve-se ao lado do homem do campo, viabilizando, a título de crédito rural. De 2003 a 2006, foram aplicados no campo R$ 243,80 milhões, que contemplaram 20.244 produtores rurais.

Os Correspondentes Bancários constituem uma importante e significativa alavanca do Banco no que diz respeito à prestação de serviços, atingindo, em maio de 2006, uma média de 1,5 milhão de transações mensais, superando as operações realizadas por todas as agências juntas. Vale registrar que a instalação de Correspondentes Bancários rendeu ao Banestes e à Associação Brasileira de Bancos Estaduais e Regionais (Asbace) o prêmio Marketing Best 2006, distinção conferida às empresas que se destacam no planejamento e execução das estratégias de marketing.

Em 2006, o Banestes realizou a primeira concorrência pública para venda de imóveis de sua propriedade, tendo em vista que o patrimônio imobiliário traz despesas financeiras e não faz parte da área de atuação de um Banco. Esta ação, juntamente com a realização sistemática de leilões de imóveis iniciada em novembro de 2004, deu maior robustez ao caixa do Banco para concessão de financiamentos que dinamizam o desenvolvimento socioeconômico capixaba.

Em infra-estrutura tecnológica, destaca-se, em 2006, o início da operação do site backup, num projeto orçado em R$ 10 milhões, cujos estudos começaram em 2005. Trata-se de um segundo datacenter que entra em funcionamento em caso de pane no primeiro, garantindo a continuidade dos serviços e transações bancários. Este é o maior e mais complexo projeto de tecnologia da informação no Banestes. Em 2007, além da complementação do site backup, o Banestes já investiu R$ 400 mil na aquisição de 319 microcomputadores, destinados ao início da atualização de seu parque tecnológico de retaguarda.

70 anos em 2007 - Temporada de colheitas
2007 foi o ano em que o Banestes completou 70 anos. E foi também o quarto ano de uma temporada de boas colheitas iniciada em 2003. Entre outras posições importantes obtidas por sua performance em 2006, o Banestes recebeu, em 2007, a distinção do 1º lugar em rentabilidade patrimonial entre todos os bancos públicos do País.

Ao ajustar seu foco sobre produtos que proporcionam mais rentabilidade para o Banco, a carteira comercial fechou o ano de 2007 somando R$ 1,60 bilhão, ante o valor de R$ 1,27 bilhão em 2006. O incremento foi representado pelo aumento da demanda dos produtos Capital de Giro, Conta Garantida, Compror e Consignação em Folha de Pagamento.

O reatamento dos laços do Banco com o segmento empresarial impulsionou sobremaneira esse segmento da carteira comercial, que 3 anos antes era representado por 75% das operações com pessoa física e 25% com pessoa jurídica, invertendo em 2007 essa situação, com o setor pessoa jurídica representando 60% de sua carteira comercial. Atendo às demandas por serviços bancários na região que se caracteriza como maior pólo industrial do Estado, o Banestes instalou, no município da Serra, a unidade denominada Banestes Empresarial Agência Civit. É a primeira no Estado especializada no atendimento à pessoa jurídica.

Para incrementar ainda mais a carteira comercial e levar produtos e serviços para um segmento que visualizou como um ativo oculto, o Banestes iniciou, em 2007, um trabalho mais intenso destinado ao não-cliente, ou seja, aquele que não possui conta-corrente e não tem nenhum tipo de relacionamento com a instituição, passando pela reformulação da Banestes Financeira, assim como aprimoramento do produto CDC Veículos, imprimindo agilidade e facilidade na contratação das operações.

2008
O ano de 2008 foi marcado pelos desdobramentos da crise financeira nos mercados mundiais, sobretudo o norte-americano, cujos primeiros sinais apareceram no início do 2º semestre de 2007. O temor de investidores por uma recessão alimentaram importantes posicionamentos do Federal Reserve (EUA), junto a outros Bancos Centrais do mundo, pelo equilíbrio do mercado, equalizando medidas relativas ao "ciclo do afrouxamento monetário". Apesar da crise, o Banestes continuou apresentando melhorias em seus números, coroando o desempenho em todas as áreas.

Alinhando ao Planejamento Estratégico do Banestes para o período 2008-2010, foi elaborado plano de ação para atuação nos estados da Bahia e em Minas Gerais, já contando com a autorização do Banco Central do Brasil. Além da proximidade com o Estado do Espírito Santo, oferecem amplas oportunidades mercadológicas.

Destaca-se também em 2008, o lançamento do Banescard, o primeiro cartão de crédito e débito com bandeira própria de um banco comercial do País. O Banescard é o novo cartão do correntista do Banestes, nascendo com uma base de clientes de aproximadamente 820 mil cartões. O novo produto é potencial catalisador de novos negócios com a base de clientes, que conta, ainda com a força da extensa rede de atendimento Banestes, presente em 100% dos municípios do Estado do Espírito Santo.

2009
O ano de 2009 iniciou-se sob os temores do agravamento da crise financeira internacional, temia-se pela intensificação da desaceleração do nível da atividade econômica e de surpresas negativas no âmbito das instituições financeiras da Europa e Estados Unidos. Porém, a adoção de políticas monetária e fiscal expansionistas trouxe alívio para aquelas economias que iniciaram uma retomada em seus principais setores, após atingir o fundo do poço.

No âmbito interno, a adoção de incentivos fiscais via redução de impostos federais, notadamente do IPI - Imposto sobre Produtos Industrializados - e a alta oferta de crédito pelos bancos públicos, manteve a economia aquecida em setores importantes como automobilístico e eletrodomésticos, contribuindo para a manutenção da renda e melhora das expectativas de consumidores e empresários.

A economia capixaba, fortemente afetada pela queda da atividade e principalmente pela redução do preço das commodities, dada sua alta relação com o mercado externo, deve experimentar um acentuado crescimento em 2010, por conta da melhora nos setores de mineração, siderurgia e celulose, impulsionados pela recuperação de preços no mercado internacional e de elevação da demanda interna.

Em relação ao Banestes, o Banescard segue firme em sua trajetória de sucesso e consolidação no mercado de cartões. Produto que situou o Banestes à condição de primeiro banco comercial do País a dispor de um cartão de débito e crédito bandeira própria, o Banescard fechou o ano de 2009 com 19.500 estabelecimentos credenciados. É a maior bandeira de cartão em atuação no Estado do Espírito Santo. O Banestes também atravessou as divisas do território capixaba, inaugurando agências em Minas Gerais (Nanuque) e Bahia (Teixeira de Freitas).. Nesse ano também foi lançado o Banestes Auto, que teve origem no CDC Veículos, contemplando parceria com 36 revendas e autorizadas de venda de veículos no Estado do Espírito Santo.

2010
No âmbito internacional, 2010 foi marcado por resquícios da crise financeira de 2008/2009. As economias maduras (EUA, Europa e Japão) apresentaram baixas taxas de crescimento, em comparação com anos anteriores, e taxas de desemprego elevadas. A crise das dívidas soberanas do grupo de países conhecido como PIIGS (Portugal, Itália, Irlanda, Grécia e Espanha) deu a tônica do período, marcado por dúvidas a respeito da capacidade de pagamento desses países e o seu contágio para outras economias e por políticas fiscal e monetária expansionistas. Os Estados Unidos da América optaram por uma drástica política de desvalorização do Dólar visando reduzir seu enorme déficit em conta corrente – principalmente em relação à China. Por outro lado, nas economias emergentes, consolidou-se o processo de recuperação pós-crise com os BRICs (Brasil, Rússia, Índia e China) apresentando altas taxas de crescimento e elevação dos preços, numa situação próxima ao pleno emprego.

No âmbito doméstico, 2010 caracterizou-se por grande aceleração na taxa de crescimento do Produto Interno Bruto e provavelmente terá o maior índice das últimas décadas, crescendo próximo de 8,00%. A meta de 3,30% do PIB de superávit primário não foi cumprida e a estimativa do mercado é que esse percentual tenha ficado em torno de 2,00%.

No âmbito estadual, o PIB do Estado do Espírito Santo cresceu 10,10% no terceiro trimestre de 2010 em comparação com o mesmo período de 2009 e acumulou 12,60% ao longo de quatro trimestres. Segundo o Instituto Jones dos Santos Neves (IJSN), em 2010 é provável que o crescimento da economia capixaba se situe próximo a 10,00%. Mereceu destaque o bom desempenho da Indústria Extrativa que teve o resultado ancorado na expansão do minério de ferro, óleos brutos de petróleo e gás natural.